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王健林:2020年文化旅游產(chǎn)業(yè)收入將超800億

文旅界 2014.03.06 13:52 閱讀量：82888

2月28日，萬達在文化旅游產(chǎn)業(yè)布局方面再下一子，總投資超400億元的無錫萬達文化旅游城正式奠基。這是

　　2月28日，萬達在文化旅游產(chǎn)業(yè)布局方面再下一子，總投資超400億元的無錫萬達文化旅游城正式奠基。這是萬達集團繼長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、西雙版納國際度假區(qū)、哈爾濱萬達城、南昌萬達城、青島東方影都、合肥萬達城之后，在全國投資建設(shè)的第8個文化旅游項目。

　　至此，萬達在文化旅游產(chǎn)業(yè)方面的全國布局開始形成了清晰的輪廓。這也讓財大氣粗的萬達集團有了叫板迪士尼樂園的底氣。

　　“好虎難敵群狼”

　　萬達集團董事長王健林2月27日親自來到無錫，并為無錫萬達城站臺造勢。不過，王健林此次選擇距離上海迪士尼只有一個多小時車程的地方來建設(shè)一個幾乎差不多規(guī)模的主體樂園，不免讓人擔(dān)心萬達城的前景不妙。

　　“有句話叫‘好虎架不住群狼’，盡管單獨一個主題樂園萬達競爭不過迪士尼，但是我在中國建十個八個萬達城，聯(lián)合起來跟它競爭(就能勝利了)。”面對外界的擔(dān)憂，王健林在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示。

　　同時，為了避免萬達集團旗下各個文化旅游城之間的競爭，王健林還介紹說每一個萬達城都會結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣霾灰粯拥膬?nèi)容，實現(xiàn)差異化發(fā)展。“無錫萬達城設(shè)計團隊花了很長時間調(diào)研，突出體現(xiàn)無錫當(dāng)?shù)匚幕層慰透惺艿疆?dāng)?shù)氐奈幕瘹庀ⅰＡ硗膺€有一個秘密，我們現(xiàn)在建的所有萬達城和萬達城里的酒店，都采用最新的防霧霾設(shè)計，PM2.5的阻隔率將超過90%，這也是我們的優(yōu)勢之一。”王健林說。

　　2020年文化產(chǎn)業(yè)超800億

　　之前，王健林提出，到2020年萬達要降低商業(yè)地產(chǎn)的比重，大幅度提升文化產(chǎn)業(yè)的收入，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。面對著中國文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難做大的現(xiàn)實，王健林憑什么敢說自己的文化產(chǎn)業(yè)就可以做大?

　　“文化產(chǎn)業(yè)不是說不能做大，世界上還有三家文化產(chǎn)業(yè)的500強企業(yè)，新聞集團、時代華納等都是超過300億美金，過百億美金的企業(yè)比比皆是，還是可以做大的。”王健林回應(yīng)說，美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重24%，接近四分之一，最大的出口是文化產(chǎn)業(yè)，而不是飛機、大炮這些，所以是可以做大。

　　王健林透露，按照萬達自己預(yù)設(shè)的目標(biāo)，2016年文化旅游產(chǎn)業(yè)收入將達到400億元，2020年達到800億元。

　　“現(xiàn)在看，可以加一句話肯定可以實現(xiàn)這個預(yù)期。靠什么做大呢?這個話題很長，絕不走傳統(tǒng)道路。”王健林說，“我們有三點優(yōu)勢：第一，做科技文化，我們做了電影樂園;第二，大投入大產(chǎn)出，不搞小打小鬧的東西;第三，不是單獨搞一個秀，組合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。”

　　為文化產(chǎn)業(yè)被迫做地產(chǎn)

　　那么，萬達布局文化旅游產(chǎn)業(yè)是否源于對未來房地產(chǎn)市場的預(yù)判呢?對此，王健林表示，萬達布局文化旅游產(chǎn)業(yè)跟房地產(chǎn)的預(yù)判不掛鉤，因為房地產(chǎn)不是萬歲行業(yè)，而是周期性行業(yè)。

　　據(jù)本報記者了解，無錫萬達文化旅游城總投資將超過400億元，面對這么大規(guī)模的投資，萬達如何能控制投資風(fēng)險呢?

　　“你去看全球的工業(yè)化國家，房地產(chǎn)快速發(fā)展也就是五六十年，所以是一個周期性行業(yè)。萬達的口號是百年企業(yè)，所以我們一定要找至少百年以上的長期穩(wěn)定的商業(yè)模式。” 王健林表示，現(xiàn)在房地產(chǎn)發(fā)展很好，萬達也是利用這個起家，在無錫也會做一些房地產(chǎn)，稀釋投資，降低投資風(fēng)險。

　　不過，王健林表示，自己也非常清醒地認(rèn)識到，房地產(chǎn)行業(yè)大規(guī)模快速發(fā)展的時間大概是十年到十五年，之后就會大幅度萎縮，包括成交量萎縮、市場受人口老齡化各方面因素的影響。

　　王健林坦承，做文化旅游產(chǎn)業(yè)跟房地產(chǎn)結(jié)合在一起是迫不得已而為之。“其實說老實話，做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結(jié)合在一起，不得已為之的辦法。例如無錫萬達城的投資花了這么多億，如果不做地產(chǎn)，投資出去的錢具有不確定性，收益一旦達不到底線就會出現(xiàn)虧損，可能就不敢弄這個項目了，現(xiàn)在房地產(chǎn)還可以賣，適當(dāng)做點房地產(chǎn)，靠房地產(chǎn)銷售來稀釋投資，增加安全性，這是現(xiàn)在沒有辦法才結(jié)合在一起。”

　　但這個模式是否可持續(xù)呢?王健林承認(rèn)，隨著中國房地產(chǎn)規(guī)模化開發(fā)的結(jié)束，這個模式肯定長不了。

　　“我估計就是十年八年還能玩這一套，但十年八年文化旅游布局也形成了，這是沒有辦法的。我是為了做文化旅游才做房地產(chǎn)，想把這個結(jié)合得好遠遠比做萬達廣場難多了。”

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