本文來自去哪兒網創始人兼CEO莊辰超在《中歐商業評論》上的口述體文章： 第一步：算清市場規模 創業者在進入市場前，首先需要對市場規模做一個初步的估計。理論上一家互聯網公司如果想獲得成功，其市場規模至少要達到500
——訪上海攜程國際旅行社有限公司門票租車部總經理李海軍互聯網時代，景區門票這一傳統領域正成為在線旅游行業的新興增長點。攜程旅行網數據顯示，今年截至目前景區門票網絡預訂量相比2012年同期增長數倍。近日，本報記者采
移動互聯網技術與旅游業動態化、碎片化趨勢相呼應，改變了旅行預訂模式、營銷方式和場景體驗。2013年，攜程旅行網將無線應用與呼叫中心結合，提出“拇指+水泥”戰略，實現從OTA向MTA的轉變，用不斷地創新，為中國移動互聯網和
在眾多企業都在向著現代管理體制靠攏時，國內的眾多旅行社仍陷入舊的體制不能自拔。金輝國際旅行社總經理孫艷認為這個行業早就需要改變了。孫艷說： “在市場的大河里，金輝要做一條早知早覺的魚” “改變”一直是孫艷
現在的欣欣旅游網，正站在下一個三年發展的路口。2009年上線、2010年正式商業化、2012年全年平臺營業額11.3億，經過第一個三年發展，欣欣旅游網成為旅游電子商務的代言人，被稱作旅游行業的“淘寶網”。
