昨日，同程旅游宣布將投入兩億至三億元，在國內(nèi)幾千家景區(qū)投入子公司研發(fā)的自助門票售票機。在被問到近期與藝龍、攜程的合作問題，同程創(chuàng)始人兼CEO吳志祥表示，跟攜程的合作很意外。在與藝龍公布合作的當(dāng)天晚上，攜程高層就發(fā)來短信，表示想在蘇州談?wù)?a target="_blank" >(點擊查看)
【摘要】在二三季度中總虧損近1.3億元的藝龍，已經(jīng)不具備與攜程網(wǎng)打價格戰(zhàn)的優(yōu)勢，“約戰(zhàn)”中提及的國際酒店領(lǐng)域，本身交易量就很小，藝龍網(wǎng)此舉相當(dāng)于在給自身的國際酒店業(yè)務(wù)做廣告。 在線旅游江湖的“火藥味”一直很濃，繼10月狀告去哪兒網(wǎng)之后(點擊查看)
盡管年報業(yè)績并不如意，但以利潤換市場的在線旅游“大戰(zhàn)”將更加激烈。初春3月，包括攜程、去哪兒、途牛、窮游網(wǎng)、同程網(wǎng)、螞蜂窩等在內(nèi)的各家公司紛紛展開新一輪“造節(jié)”促銷活動。而另一方面，在2日召開的新聞發(fā)布會上，國家旅游局相關(guān)負責(zé)人也再次明(點擊查看)
一張288元的門票，在攜程網(wǎng)與同程網(wǎng)的激戰(zhàn)中返現(xiàn)高達283元。 在線旅游市場正處于移動格局形成前的井噴期，類似于兩年以前的電子商務(wù)市場：巨頭們受價格戰(zhàn)影響巨額虧損，創(chuàng)新模式和創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，并在各細分領(lǐng)域蠶食市場。 數(shù)據(jù)顯示，201(點擊查看)
途牛旅游網(wǎng)CTO湯崢嶸并不是真正做旅游出身的，他曾是阿里巴巴的技術(shù)高管。2013年9月正式加入途牛后，他開啟了新的O2O技術(shù)模式。 途牛為湯崢嶸提供了一個不錯的發(fā)揮平臺。在日益碎片化的旅游市場，途牛擷取其中的在線跟團游細分領(lǐng)域，實現(xiàn)了(點擊查看)
2014年4月16日，藝龍網(wǎng)與同程網(wǎng)關(guān)于酒店與景區(qū)門票的戰(zhàn)略合作已成功跨出第一步，同程網(wǎng)酒店預(yù)訂系統(tǒng)已成功對接藝龍網(wǎng)。藝龍網(wǎng)與同程網(wǎng)今日在北京共同召開新聞發(fā)布會，藝龍網(wǎng)首席執(zhí)行官崔廣福、同程網(wǎng)首席執(zhí)行官吳志祥、藝龍網(wǎng)首席運營官謝震、同程(點擊查看)
在BAT的推動下，在線旅游市場的大規(guī)模“重塑”已經(jīng)開始。4月16日，藝龍網(wǎng)與同程網(wǎng)宣布達成深度戰(zhàn)略合作，雙方將打通后臺系統(tǒng)，藝龍將自己的核心資源酒店預(yù)訂嫁接至同程網(wǎng)，而同程網(wǎng)則將自己的核心資源門票預(yù)訂嫁接至藝龍網(wǎng)。值得注意的是，騰訊是藝(點擊查看)
2月20日，藝龍公布了其四季度及全年財報，全年凈虧損1.68億元，而其老對手攜程卻此前一天宣布13年實現(xiàn)凈利潤9.98億元，這也讓一直以攜程挑戰(zhàn)者身份出現(xiàn)在公眾視野中的藝龍頗為尷尬。 同樣創(chuàng)立于15年前，同樣經(jīng)歷了多次換帥的坎坷，如今(點擊查看)
【摘要】攜程藝龍兩家“約架”時隔半個多月時間，雙方各持不同“戰(zhàn)術(shù)”：藝龍在給“站隊”網(wǎng)友兌現(xiàn)紅包的同時，“死磕”酒店預(yù)訂領(lǐng)域;攜程則有條不紊另辟戰(zhàn)場，加緊布局旅游生態(tài)鏈。不過相同的是，在線旅游商為爭搶市場份額而跑馬圈地。 2013年歲(點擊查看)
