分散式酒店作為可持續反戰的典范 為村民提供貨就業機會

分散式酒店作為可持續發展典范 為村民提供就業機會
 

如何創造一個旅行經驗，讓游客深入體驗旅游目的地當地的生活，既為當地居民帶來利益，又維持目的地的可持續性發展？
華垣集團董事總經理周立以華潤希望小鎮村莊酒店開發案為例介紹“分散式酒店” 的旅游目的地可持續性發展模式。

為了幫助地方提高經營性收入和財產性收入,,華潤置地與北溝村的村民組成共同體，開發鄉村酒店。北溝村的周圍沒有A級景區，
村民每人的年平均收入較少。村中的年輕人外出求學和尋找工作機會以求更多收入；大部分壯年男性村民在北京市里開出租車。
開發酒店的目的是創造一個農業旅游目的地以吸引客人到這里體驗簡單、輕松和質樸的農村生活；同時，客人能夠很好地休息、
恢復和充電。

酒店開發的過程中，農民的宅基地經過評估后折價入股酒店公司，農民也成為酒店股東。村民保留原有自然村落的格局，將院子
改造成酒店的客房、會議室和餐廳，并以鄉村酒店股東的新身份搬入附近的新居。酒店由原住村民作為特聘員工為客人提供居家
體驗服務。

分散式酒店為可持續發展的典范：酒店和村子相互依存，傳統村貌和歷史細節相融；客人可以近距離接觸當地村民，感受淳樸民
風，體驗村莊酒店與城市酒店的不同；客人在當地購物和消費也可以使當地村民增加收入，并為村民創造就業機會。
 

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