據當地官媒報道，王健林表示將加大投資力度，在蘭州投資建設一個大型文化旅游項目，同時選擇甘肅其他城市新建設10個項目，并積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全面建成小康社會貢獻力量。

　　一個大型文旅項目+10個項目，王健林這番表態確實讓業界吃驚不小。王健林剛剛說萬達要去房地產化，走輕資產模式，這邊就開始啟動十幾個項目的投資。在蘭州做一個大的文旅項目，照此口氣投資自不會小。不過長城影視早在數年前就在蘭州投資數十億建設長城影視主題基地，蘭州這座城，能否容下兩個巨無霸級的文旅項目?

　　就像王健林最近忽然啟動的資產大騰挪一樣，這次王健林投資甘肅的決策又讓外界更加不懂。王健林到底在想什么?要先看看王健林這次說了什么。

　　一、王健林到底說了什么?

　　據執惠了解，此次王健林共帶了大約7名高管隨行，執惠并未見到融創等萬達的合作伙伴。值得注意的是，在這次與甘肅高層的會晤中，坐在王健林側的第二號人物就是張霖，張霖目前是萬達文化產業集團總裁，此前據媒體報道稱在萬達近期的格局調整中，張霖還兼任萬達文旅總裁。

　　有直管文旅項目的張霖隨行，王健林此次會晤甘肅高層所言并非一時興起。

　　我們來仔細分析下，王健林在這次與甘肅高層拜晤中到底說了什么。

　　首先，王健林表示萬達要在蘭州和甘肅其他地方投資，其中文旅項目位于蘭州，王健林用了大型二字來形容其規模龐大。而甘肅其他城市還要興建10個項目，執惠預計這10個項目中，可能會有數量不少的特色小鎮。

　　其次，在談完投資計劃之后，王健林話鋒一轉，表示萬達要積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全面建成小康社會貢獻力量。在當今整體大環境中，扶貧儼然已是企業履行社會責任的重中之重，且萬達今年的對外企業宣傳，扶貧業績占據了大多數。

　　再之，相比于王健林說了什么，甘肅高層說了什么也很重要。

　　甘肅高層對王健林此行非常看重，高層領導全數到場。甘肅高層在這次雙方會晤時表態稱，“萬達此次與甘肅的合作是對欠發達地區的關心和支持。希望萬達集團多到甘肅各地考察，進一步加強與甘肅在城市建設和文化旅游等方面的合作，推動更多大項目布局落地。”

　　同時，甘肅高層表態中亦有扶貧之語，“甘肅經濟欠發達，但文化厚重、旅游資源豐富，希望萬達集團多考察了解，進一步加強與我省的務實合作，積極參與甘肅文化旅游開發和精準扶貧精準脫貧，努力推動地企實現互利共贏發展”。

　　顯然王健林選擇去甘肅投資的另外一重語境也在于扶貧。

　　二、王健林為何這么做?

　　在當今語境之下，扶貧往往成為企業獲得高層影響力的一個資本，也是體現企業履行社會責任的不俗境界。除了各地央企、國企之外，諸多民營企業也都積極參與其中。

　　毫無疑問，作為西部省份，甘肅貧困人口較多，據2015年的數據顯示，甘肅省貧困發生率居全國第二僅次于西藏，目前該省有58個片區貧困縣和17個插花型貧困縣。由此可見甘肅的脫貧任務十分繁重。王健林此時投資甘肅把扶貧作為對外傳播的話術，對扭轉萬達只投海外不管國內的形象非常有利，尤其此時。

　　扶貧的下一句就是開發，商人要遵紀守法，恪守市場規則，掙干凈的錢。但在中國特殊語境中，那些積極參與國家扶貧項目的企業，往往還會享受到大大的政策紅利。

　　8月4日，甘肅省發布《甘肅省產業扶貧專項貸款工程實施意見》，意見規定，國開行甘肅省分行、農行甘肅省分行、省農村信用社、甘肅銀行、蘭州銀行5年安排貸款1000億元用于產業扶貧專項貸款工程。上述貸款利率在國家同期基準利率基礎上上浮最高不超過30%，期限3—5年。專項貸款全部用于發展農村富民產業和縣域經濟。

　　值得注意的是，意見對扶貧貸款流向產業園區、鄉村旅游、電子商務、文化集市、農產品精深加工、冷鏈物流和對外貿易等新業態秉持支持態度。

　　誠如王健林所言，萬達將在甘肅其他城市投資的10個項目為旅游類特色小鎮，那么萬達完全有資格獲得上述一系列的政策優惠，包括帶有政策優惠的扶貧貸款。

　　貧困之地，可能資源短缺，工業欠發達，但中華大地，地貌豐富，人文薈萃，如甘肅者，雖多有荒涼，但丹霞地貌、莫高窟石窟也都極具特色，發展文旅可謂條件得天獨厚。此前萬達在貴州開發的丹寨縣旅游小鎮就是一個扶貧項目，這個小鎮開業首月累計接待游客就達到了80萬人次，其中外地游客占75%，小鎮帶動丹寨縣旅游綜合收入3.46億元，相當于2017年1-6月全縣旅游綜合收入的57.1%。

　　王健林是否要在甘肅復制丹寨的經驗，有待時間來揭開面紗。

　　三、王健林面對的困難

　　盯上甘肅的不僅僅是王健林，長城影視集團早已捷足先登，目前已在蘭州落地一座大型影視基地。早在2015年，長城影視文化企業集團就與蘭州新區簽約，計劃投資30億-50億元在蘭州新區打造大型主題基地，長城影視文化企業集團旗下有長城影視股份、長城國際動漫游戲兩家上市公司。而就在今年8月2日，位于蘭州的長城影視城首期已經開始試運營。

　　從文旅項目可植入的內容來看，萬達在甘肅也不是沒有競爭者。

　　誠然，在商業地產上，萬達可以說是成功的，但在文旅的開發運營上，目前乏善可陳。萬達在完成資產大騰挪后，轉型輕資產模式運營，對其固有基因，內容能力和運營功力其實都有諸多挑戰。萬達慣用高舉高打，重資產投入，砸錢燒項目，在甘肅項目上開口即是大項目，蘭州外就一口氣布10個，足可見王健林思路慣性。文旅項目誠然需要大投資，但更需要長周期的準備，扎實的內容培育，精耕細作的資源(場景)加內容的深度運營。房地產思維的急功近利、求大貪快和內容上的精耕細作、長期培育矛盾重重。萬達文旅曾經困難重重、屢遭詬病，王健林圍堵迪士尼的豪言壯語猶在昨日，內容、體育、IP急火攻心般的投入一次次證明文旅領域的邏輯并非準軍事化管理的鐵血就能攻城略地。

　　這些王健林想必不會不知道，但沒了地產的萬達，還是那個萬達嗎?