6月13日，華住酒店集團對外宣布，將升任集團首席發(fā)展官金輝為華住集團總裁，同時，在其公開文件上強調(diào)，華住將公寓等新型非標住宿領(lǐng)域確定為集團的戰(zhàn)略方向之一，因此，自6月1日起，金輝同時兼任城家董事長和CEO，季琦同時辭去以上兩項職務，保留城家創(chuàng)始人身份。

　　華住早在2014年就創(chuàng)立了城家公寓品牌，但此前一直發(fā)展緩慢。今年3月，華住投資連鎖公寓品牌新派公寓，據(jù)了解，華住的投資是為了聯(lián)合新派公寓打造中國版的Welive。

　　近年來，國內(nèi)連鎖酒店品牌布局長租公寓的腳步不斷加快。2015年4月，鉑濤酒店集團推出公寓品牌“窩趣”，錦江與鉑濤合并后，也進一步推動了窩趣的發(fā)展。2015年7月，如家酒店集團聯(lián)合紅杉資本和易居中國推出了逗號公寓，成立雅住公寓管理(上海)有限公司。今年4月，如家宣布逗號公寓已擁有8家門店和超過600間客房，并計劃在年底開出50家門店共5000個房間。

　　目前國內(nèi)幾家連鎖酒店集團均加大了在長租公寓等非標住宿領(lǐng)域的投入，但試水的模式各不相同。華住旗下的城家是通過自主開發(fā)的公寓租賃網(wǎng)絡平臺和公寓服務管理團隊輸出平臺。而鉑濤旗下的窩趣則對業(yè)主開放直營和管理兩種加盟模式，業(yè)主自有物業(yè)的情況下，可由鉑濤投資和管理，也可自行出資，由鉑濤進行管理和運營。如家則主要采取自營方式經(jīng)營。

　　而對于持有物業(yè)的投資者來說，長租公寓也有很強的競爭力。業(yè)內(nèi)人士介紹，一家100間客房規(guī)模的公寓總體投資比同規(guī)模的經(jīng)濟型酒店要少100萬-200萬元，后期的運營成本也大大低于經(jīng)濟型酒店。在經(jīng)濟型酒店市場飽和、投資回報期拉長的情況下，酒店公寓吸引了一批業(yè)主的關(guān)注。但相對于經(jīng)濟型酒店來說，公寓的選址要求更高。規(guī)模比較集中的公寓選址必須在地鐵沿線、大型商業(yè)中心周邊才有意義。如窩趣要求物業(yè)在北上廣深、省會城市和沿海經(jīng)濟發(fā)達的城市，同時要求物業(yè)位置在大中型商業(yè)區(qū)附近，距地鐵站或公交樞紐步行15分鐘以內(nèi)。而酒店的選址則沒有這么多束縛。

　　易觀國際分析師朱正煜認為，在經(jīng)濟型酒店增長乏力的背景下，各大酒店集團一方面轉(zhuǎn)型中端酒店，另一方面拓展長租公寓等非標住宿品牌，是一個完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方向。而在市場未完全成型、尚無巨頭出現(xiàn)的長租公寓領(lǐng)域，連鎖酒店集團擁有規(guī)模化的成本優(yōu)勢和標準化的管理經(jīng)驗，相比其他市場參與者具有一定優(yōu)勢。同時，也有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)租房市場面臨服務鏈不完善、市場混亂等諸多痛點，給長租公寓市場帶來了很大的機遇。但隨著長租公寓品牌增多，也難免會出現(xiàn)同質(zhì)化競爭。其中，考驗長租公寓品牌的除了跑馬圈地的速度之外，最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品和服務是否能夠支撐平臺的可持續(xù)發(fā)展。