旅游產品轉型需破“門票依賴癥”

國慶假期，各大景區迎來旅游商品購物潮。這些商品本應有極強的地方特色，然而不少游客卻發現，一樣的竹雕、一樣的小木刀、一樣的木梳……千百個景區都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化、低端化現象嚴重，讓人提不起購買欲望。（10月7日《人民日報》）

一塊繡了幾朵花的手帕，在南京、蘇州叫“蘇繡”，到了四川叫“蜀繡”，到了江西成了“贛繡”，花樣都相同，就是名字不一樣。而這些手帕恐怕都出自義烏，網友更是一針見血——“到景區買商品還不如去義烏，那里應有盡有。”千百個景區賣同樣特產，這樣的現象已經是見怪不怪了，唯一的應對之道就是“不買”。

每一個景區均有自身的特色，其鮮明的地域元素完全可以融合在旅游商品之中，從而創新出獨特的旅游商品，換言之，旅游商品應該是“離開這個景點就買不到的特色紀念品”，可事實上，旅游商品有特色的太少了，甚至發生過四川帶來的梳子，竟寫著“少林寺紀念”這樣的怪事。

旅游商品創出特色，并不難做到。只要景區結合自身特點，借助各大高校、科研機構的力量，也可以將自身獨有的文化符號授權給相應的公司，形成完善的產業鏈，創造出無法復制的資源基因，更重要的是，獨特的旅游商品商機無限，完全可以成為一個旅游經濟增長點。世界旅游組織預計，2015年中國將成為全球第一大旅游目的國，而國人外出旅游帶特產回家已經成為一種習慣，如此，為何對這塊誘人的旅游商品蛋糕視而不見呢？在我看來，說白了，創新出獨特的旅游商品并非做不到，而是不想做，其根本原因則在將“注意力”放在“門票”上。近兩天，記者統計a股市場上的7家景點類上市公司發現，近十年來，峨眉山a、黃山旅游、麗江旅游均調價兩次，接近國家發改委規定的三年一次的“上限”。財報數據顯示，調價后，幾家主要的景點類上市公司營業收入、凈利潤率都有所增長，部分景點類公司的毛利率甚至超過60%，高于房地產等其他暴利行業。試想，景區門票可以節節攀升，可以在哭窮喊虧中提高門票價格，門票帶來的暴利如此誘人，還會有多少心思放在挖掘其它經濟增長點上呢？

有專家認為，旅游產品結構比較單一，產業鏈太短，是造成門票無法退出歷史舞臺的主要原因。在我看來，這恰恰相反，是因為過于依賴門票經濟，才會出現旅游產品結構比較單一，才會出現千百個景區賣同樣特產。如果能夠倒逼景區門票降價，讓景區完全拋棄門票依賴，痛定思痛，景區才會華麗轉身，才會打造出具有自身特色的旅游商品，否則，旅游商品仍然在“重復”和“山寨”中忽悠游客。