溝通會開始的時候，崔廣福就首先問記者，問有誰知道攜程三季度的間夜總量。見沒有回答，崔廣福說：“我們也問了一下一些分析師，他們也認(rèn)為大概攜程的間夜是1100萬。”

　　和攜程靚麗的三季度財(cái)報(bào)相比，藝龍略顯黯淡：凈營收為人民幣2.97億元、酒店客房間夜數(shù)量約為770萬間夜、虧損5040萬元。

　　“我們對這個數(shù)字還是比較滿意的，這個也是我們進(jìn)一步的應(yīng)該來說縮小了跟它的比例。可能這個是一個唯一的我覺得進(jìn)展比較大的一個地方。”談到財(cái)報(bào)，崔廣福認(rèn)為三季度取得的770萬間夜是一個大的進(jìn)步。另一個值得注意的是無線端的發(fā)展，三季度來自無線端的預(yù)定量占到總營收的25%。“另外一個就是我們的下載量，我們的無線的下載量是累計(jì)下載3500萬，無線的預(yù)訂占比達(dá)到了25%。應(yīng)該說每個季度就增加了五個點(diǎn)。

　　現(xiàn)在四季度占比繼續(xù)上升，相信到第四季度財(cái)報(bào)的時候還會再有一個比較大的提升。”對于無線端的發(fā)展，崔廣福對四季度更為樂觀。

　　對于藝龍、攜程這樣的OTA來說，新的浪潮已經(jīng)來臨，必須放開雙手去擁抱。所以，崔廣福在今年的二季度正式宣布進(jìn)軍移動酒店戰(zhàn)略，對于攜程，從每天攜程的早會和梁建章自己抓無線部門，就看出攜程并不是在坐以待斃。

　　面對新的大潮，不僅僅是擁抱新的技術(shù)。還需要變革公司組織形式和思維方式，這是在藝龍Q3媒體會上，崔廣福給的答案。

　　“藝龍內(nèi)部有個詞叫 “自宮” ，要革新我們很多的想法，要對我們的觀念思維方式和行為方式和組織方式，都會作出比較重大的改變，就更適合移動產(chǎn)品，我們窗戶對面就是360，我們的榜樣是學(xué)習(xí)老周互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品意識，這是我們的一個做法，我們愿意進(jìn)行自我革命，自我革新，我們愿意放棄掉現(xiàn)在的東西，去更加擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個文化。”說到觀念，崔廣福拿捅出酒仙橋的360作為學(xué)習(xí)對象。

　　“最后一個，就是直呼其名，直抒胸意，建立一個更平等的員工的文化，員工互相直呼其名，那么辦公室更加開放，任何人都可以對公司的舉措提出意見，可以提出批評，表述上面也會更加草根一些，所以這是我們的新的文化。總體來說以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，以技術(shù)為導(dǎo)向的這樣的一個公司，而不是過去以服務(wù)為導(dǎo)向的公司。”觀念的轉(zhuǎn)變，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。給筆者印象深刻的是，對記者提問他問題，崔廣福也讓記者直呼其名。

　　“我們也不是唯一的目標(biāo)就是超過攜程，我們希望在移動時代里面，更注重的應(yīng)當(dāng)是用戶的體驗(yàn)。我們未來的話。”談到未來的競爭，崔廣福認(rèn)為最終要的是用戶體驗(yàn)。