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來來會創始人自述：特賣旅游電商如何月入千萬

文旅界 2014.02.26 09:59 閱讀量：79781

單單是出境、比價的話，不是行業壁壘，當旅游行業巨頭想明白這件事的時候，他們遲早會碰這塊蛋糕。只是說他

　　來來會正式上線僅僅5個月，目前團隊40人，處于超負荷運轉狀態。因為，他們的月營收已經到達千萬級別規模。

　　作為一家旅游電商，來來會的定位策略很特別，創始人康樂認為自己就是旅游行業的“唯品會”。打著旅游產品的旗號，做著電商特賣“爆款”的生意。不久前，來來會獲得了來自鼎暉創投百萬美元的融資，而在此之前，其曾獲得九合創投的天使投資。

　　究竟來來會是如何在5個月之內迅速崛起，來來會創始人康樂帶來了獨家口述分享。

　　以下為i黑馬對康樂口述整理：

　　合理的團隊配置

　　我們目前40人，做著營收千萬的公司壓力還是挺大的。

　　我和另一位創始人王國航是好朋友，他曾經在海航、中信等傳統旅行社有十幾年的工作經歷。他有著很好的傳統旅游經驗，不管是跟航空公司還是對(旅游)產品的各種組合匹配還是對這個市場的認知都非常有經驗。

　　我和王興是朋友，我和王興是在爬山時認識，他那時在做校內(現人人網)，我還幫他們做過一些市場推廣工作。我是參與過海內網創建工作、并且是街旁的創始團隊成員。

　　后來，和街旁的一些隊友一起出來做了“面包旅行”。我們中沒有人對傳統旅行行業熟悉的，但是也在面包旅行上積累了幾千萬的用戶。做面包旅行期間，因為我和王國航早已是朋友，所以經常咨詢他。

　　(i黑馬：來來會的兩位創始人，康樂是互聯網老兵，王國航是傳統旅行社行業資深人士。他們的組合，確保了來來會能調動所需的互聯網資源和傳統旅游業資源，使得兩者能夠極好的融合。)

　　唯品會模式做出的旅游電商

　　特價，這個東西是可遇不可求的，數量也是有限。但來來會有夸張的價格。例如，今年1月24日我們做活動，常規價格2800以上的“北京——首爾”旅游產品我們只售1000塊錢，這個產品有幾百個。

　　我們一直有夸張的價格優勢。我們的價格優勢就是來源于來來會的基礎團隊，這個團隊基本都是有著四、五年傳統旅游行業從業經驗的資深人士。

　　來來會的“買手”，可以很快的清楚有哪些旅行社在做什么項目?批發商在誰的手里?這些批發商在什么季度什么季節會有尾貨?我們就會把這些尾貨，通過代銷買斷的方式去進行打包，再做成低價產品銷售。

　　而且我們會找最終供應商，航空公司等等，所有有尾單的，有賣不出去的，都可以變成我們的供應商。

　　出境游處于行業爆發點

　　從長期來看，從去年的年終到現在旅游這個行業一直是處于爆炸式增長。這種爆炸式增長主要是來源于兩個方面：

　　一、80后的出境用戶越來越成為主流用戶。

　　我們花了很多的心思去了解出境的人群未來的趨勢，發現80后是出境游主力。語言不是他們的問題，他們對于生活品質還有物質上的追求會更加強烈，他們有很強的出境游動力。

　　我們從某大型旅行公司的航班調查數據，在2012年底的時候，團隊和自由行的比例是7：3，而在2013年的時候這個比率變成了3:7，自由行僅僅在一年的時間之后便成為了市場主流。

　　二、國家立法限制旅游弊病。

　　去年《旅游法》變更，把那種零元團費，以及隱性消費，有了一個很明確的約束。那種旅費很便宜，靠別的來掙錢欺詐式的產品沒有了。

　　定位，如何搞定80后用戶

　　中國的用戶第一次出境，是以東南亞為首選。然后是東亞次之，再后來就是美國、澳洲、還有其他的就是非洲還有南美洲。我們再去看看自己的朋友圈，2013年出境游的朋友簡直太多了。

　　我們大體上把用戶分成三個層，按年齡來分60后、70后、80后(包括90后)消費能力依次遞減。60后、70后的消費能力較強，錢對于他們來說不是一個問題，他們喜歡五一、十一這樣的法定節假日出游，他們的集體消費使得假期旅游消費飛漲，酒店費用經常3倍以上，而且他們喜歡在國內景區游玩。而80后沒這么多錢，但是他們也有旅游需求，而且更靈活，更喜歡出國旅游，他們就是我們的目標客戶。

　　在去年的十月，我們去做了一系列的事情。

　　我們拿了北京到首爾的機票的特價，當時的價格是2000塊，在整個旅游市場上，也是一個最低價。我們又選擇了集體團購，以及把出發日期定在了淡季11月，甚至把時間也安排在旅客少的時候。這樣，我們拿到的機票價格整整比市場上最便宜的還便宜50%。

　　我們的產品就是針對年輕人的。我們最后打了個“周末韓國游”的概念，用戶周四請一天假，就可以去首爾過周末，買東西、吃東西。我們用了一個極低的價格戰略了市場，在當時產品的銷售階段，整個的韓國的市場被我們壟斷了，其他家的都賣不動。

　　當時賣了幾千個，我們在窮游網做活動，特價搶購，7分鐘的時間，賣了100多個。這在傳統旅游行業中，是個非常恐怖的事情，因為這些產品的時間段都不好賣。在正常的情況下，飛機在這個時間段就是空著的，都沒有人去。

　　但是我們就去仔細的研究用戶的各種需求，把阻礙大家出行的壁壘、門檻給解決掉，然后讓他們能很方便的出行。

　　所以這是來來會在做的事情，我們不光是賣特價的旅游產品，因為單純特價的旅游產品來說，其實這個市場還不夠大，出境剛剛才成長起來。我們要做的事情就是去加速度，加大用戶對我們品牌的認知，讓我們在產品的設計上有更好的一個體驗。

　　用戶有了第一次消費，會再來找你，這是我們面臨的第二個問題，因為我們百分之七十的用戶是第一次出國。就因為便宜，很多用戶在來來會上首次嘗試出國旅游。

　　來來會會提供一系列的產品，從各個維度的來刺激用戶。

　　剛剛講的是基于目的地的包裝，除了目的地的，我們還有基于興趣的包裝。比如說在去年十月份，我們提供了一些門票，做了一個亞冠的活動。因為恒大要到首爾去踢球賽，我們有著非常便宜的機票，讓大家買最便宜的旅游產品專門去看亞冠。

　　今年4月15號李敏鎬會有一場在首爾的演唱會，我們跟主辦方有合作，他會提供給我們幾百張的門票，在這個時間段，如果說用戶在來來會上買這個往返的機票酒店套餐，就能有機會免費的獲得李敏鎬演唱會的門票。除了這個以外，首爾還會有亞運會，F1也是在韓國，我們會按照興趣去做一些細分，然后按照細分去做各種產品。

　　比如，有的用戶除了可以再我們這買到飛機加酒店的套餐，也能滿足自己的興趣，可以看F1，亞運會或是李敏鎬的演唱會。所以我們希望在未來除了做常規的特賣產品，常規產品的價格我們不用擔心，因為我們又非常好的買手團隊，可以保證我們一定可以拿到行業最低的那一批，在哪兒比較，我這批都是最低的。

　　(i黑馬：來來會知道用用戶需求來刺激購買。例如會安排各種主題游，亞冠、李敏鎬、F1等等，這種對用戶需求的精準切入，讓來來會在價格優勢之上，又有一個刺激用戶購買需求的優勢。來來會用互聯網思維去設計產品，即關心用戶的最核心需求是什么，然后區分，去滿足他們。)

　　用互聯網思維顛覆傳統旅行：尋找需求

　　有的用戶去東京旅游就是為了吃。麗江為了放空。去三亞就是去看海......

　　你去一個目的地，其實就是給那個目的地貼了一個標簽，這些標簽可能是風景，可能是興趣，它肯定有刺激你的一些點。做面包旅行的時候，我們一樣會給用戶貼各種各樣的標簽，這個在傳統行業來說他可能是比較新的東西，但是在做互聯網產品的時候，這是一個既有思維，用戶自己就會給自己貼標簽，他會根據自己的興趣加不同的小組，在微信里面加行業的小組。

　　這個東西其實是存在已久，只不過在傳統旅游行業中沒有人去用這個東西。比如說像國內傳統的旅游行業，他們沿用了太久的傳統思維，他們的經驗還是來自于淡旺季，假期。他們沒有從用戶的角度去想更多。

　　大家經常講互聯網思維，我自己總結的話，互聯網思維就是盡可能的去做用戶體驗，解決用戶想要的，輔以技術手段，降低運營成本。我覺得這個就是互聯網思維。

　　對傳統行業來說，要鋪大量的門店，它的運營成本壓力在那里。公司互聯網化的話，我可以降低運營成本，傳播出去。我現在所做的就是，是怎么樣讓用戶去認可，來獲得品牌。

　　旅游電商的壁壘是什么?

　　單單是出境、比價的話，不是行業壁壘。當大的(旅游行業)巨頭想明白這件事的時候，他們遲早會碰這塊蛋糕。只是說他碰這塊蛋糕的時候，最大的問題是他有很多盲點。

　　2012年，國家旅游局的報告說有八千萬人出境，其中五千七百萬是去了港澳，其實不算是嚴格意義上的出境，那么總體有兩千三百萬人出境。所有的賣機票、賣酒店的都服務于這兩千三百萬人。

　　這是一個相對高速增長，當你去做一些變革的時候，比如國旅(中國國際旅行社)他們已經開始賣一些特價的旅游產品，一個去韓國，一個跟我一樣，也賣兩千塊錢。但是他們線上線下在打架。

　　傳統旅行社某種意義上，是在幫助我們在成長。但他們不給我們尾單資源的時候，又只能虧錢。因為他們把這個錢在年初就已經支付給航空公司了，已經支付給酒店集團了，錢已經付了，不賣就是虧，但自己賣的話又缺少好的(電商)平臺，缺乏好的包裝，缺乏這些產品就賣不出去，他們嘗試過很多辦法。

　　來來會現在產品基本上都能保持5%的毛利，來來會現在急需要投入，要再擴張，但我們資金鏈不緊張，而且已經拿到鼎暉創投的A輪投資。我們約有半年到一年的時間壁壘，并且有很好的用戶體驗，在塑造品牌。

傳統旅游業